Über mich
Ich baue keine KI-Demos, sondern belastbare Büroabläufe.
Ich verbinde Wirtschaftsingenieurwesen, Prozessarbeit, Business Development, Handwerksberatung und Regatta-Entscheidungen. Für Handwerksbetriebe heißt das: klare Abläufe, schnelle Tests, saubere Freigaben und Technik, die im Alltag trägt.
- n8n
- Microsoft Graph
- RAG
- OCR/IDP
- ZUGFeRD/XRechnung
- Approval Queues
Erfahrung
Erfahrung, die in Prozess- und Automationsarbeit einzahlt.
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Gründer von VΛ\OΛ
DSGVO-first, self-hosted, AI-driven statt AI-everything: kontrollierbare Prozesse, Human-in-the-loop und Betriebssysteme für komplexe Backoffice- und Revenue-Abläufe.
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Berater · Handwerk KMU
In der freien Beratung von Handwerksbetrieben habe ich gesehen, woran es wirklich hängt: nicht am nächsten Tool, sondern an den Büroabläufen zwischen Anfrage, Baustelle und Freigabe. Prozessautomation war jedes Mal der größte Hebel zu einem Betrieb, der ruhiger und besser aufgestellt läuft.
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DB E.C.O. Group
Prozess- und Business-Development-Erfahrung im Umfeld von DB Engineering & Consulting: Struktur, Stakeholder, Übergaben und belastbare Entscheidungslogik.
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NLND
Projektarbeit in einem Industrie- und Campus-Kontext, in dem Produktion, Fläche, Partner und operative Abläufe sauber zusammenspielen müssen.
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Alte Münze Berlin / Spreewerkstätten
B2B-Operations, Salesforce Administration, Business Development und komplexe Live-Abläufe mit vielen Beteiligten, Terminen, Freigaben und Übergaben.
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Profisportler / World Sailing
Segeln auf internationalem Niveau: Timing, Rollen, Präzision und Korrekturen mit unvollständigen Informationen. Genau diese Denkweise hilft beim Bau robuster Automation.
- Bachelor of Engineering, Wirtschaftsingenieurwesen
- zykloide als zweiter Prozess- und Automationsarm für Maschinenbau-After-Sales im Aufbau
- Frühe Unternehmer-, Vertriebs- und Operations-Erfahrung: Mitgründungen, Business Development, Filial-/Personalführung, Event- und Stage-Operations
- Gebündelte Stationen: Empire Beauty/gcc AG, Espresso House, edrøm, freiberufliches Event- & Stage-Management
Arbeitsweise
Sie bekommen jemanden, der aus verstreuten Eingangskanälen einen funktionierenden Büroprozess baut.
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Workflow vor Modell
Der Ablauf bestimmt, wo Regeln reichen, wo KI einen Entwurf liefert und wo ein Mensch freigibt.
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Freigabe vor Versand
Alles mit Kundenwirkung, Geld, Vertrag oder Risiko bekommt einen klaren Entscheidungspunkt.
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Betrieb vor Show
Monitoring, Fehlerwarteschlange, Audit und Dokumentation gehören zur Lösung, nicht ans Ende.
Warum so bauen
Im Handwerk zählt nicht, ob ein Tool modern wirkt.
In Projektarbeit lernt man, dass ein Prozess selten an einer einzelnen Software hängt. Er hängt an Übergaben: Wer hat welche Information, was fehlt, wer darf entscheiden, was muss dokumentiert werden? Auf einer Regatta entscheidet man unter Druck mit unvollständigen Informationen. Diese Logik passt gut zu Büroautomation: kleine Korrekturen, klare Zuständigkeit, kein Big-Bang-System, das erst nach Monaten zeigt, ob es trägt.
Ich baue den nächsten wirksamen Ablauf, messe ihn, sichere Freigaben ab und erweitere von dort aus.
Es zählt, ob der nächste Vorgang schneller und sauberer durchläuft.
Nächster Schritt